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夢幻西游手游元宵賞花燈攻略 興業銀行統一授信管理信息化項目上
發表日期:2019-07-12 16:04| 來源 :大河網 | 點擊數:
本文摘要:近日,興業銀行集團統一授信管理信息化項目正式上線投產。作為整體銀行建設中最重要的項目之一,該項目的上線投產標志著興業銀行金融科技賦能和整體銀行建設取得新的階段性勝利,為該行防風險工作和高質量發展提供了技術引擎。 商業銀行的本質是經營風險,其

近日,興業銀行集團統一授信管理信息化項目正式上線投產。作為整體銀行建設中最重要的項目之一,該項目的上線投產標志著興業銀行金融科技賦能和整體銀行建設取得新的階段性勝利,為該行防風險工作和高質量發展提供了技術引擎。

商業銀行的本質是經營風險,其中最基本、最關鍵的一個要求就是準確評估客戶的風險承擔能力,并確保為客戶提供的各項業務風險在客戶承受能力之內,簡單說就是做好統一授信管理。如果做不好,比如過度授信就容易助長客戶偏離主業、盲目擴張、胡亂投資等沖動,既是對客戶不負責,最終也給銀行自身帶來風險。正因如此,我國監管機構在“防風險、強監管、治亂象”過程中,對加強統一授信管理提出了更高的要求。

比如,《商業銀行并表管理與監管指引》明確,“商業銀行應當將銀行集團范圍內具有授信性質和融資功能的各項信用風險業務納入統一授信管理體系”,由此,統一授信管理不僅限于貸款、承兌等銀行傳統業務,范圍大幅擴展。興業銀行統一授信管理信息化項目正是在這樣的背景之下應運而生。

近年來,隨著興業銀行持續發展壯大,已經形成了機構跨境內與境外、牌照跨銀行與非銀、業務跨表內與表外的綜合金融布局,客觀上增加了統一授信管理的難度。

“如果業務條線、子公司之間產品和客戶呈現分割態勢,沒能做到完全互聯互通,無疑將阻礙內部工作效率、工作流程的進一步優化,影響整個集團對風險的把控,這樣的‘集團化’也只是一個松散的金融集團。”興業銀行相關負責人表示,統一授信管理信息化項目的上線解決了興業銀行集團化發展過程中的一大難點。

據了解,興業銀行統一授信管理信息化項目的建設完成,是打造了一個授信管理的基礎性平臺,在集團層面落實了統一客戶管理、統一授信作業、統一額度管控、統一風險緩釋、統一資產數據“五個統一”的整體規劃,健全了覆蓋全機構、全客戶、全流程、全資產的“四個全面”統一授信管理體系,各集團子公司以及境內外分行均納入統一授信管理的范疇。

通過該項目,系統平臺上實現了全行客戶信息集中入口、業務數據集中匯總,按照統一標準進行數據加工、整合、存儲和管理,搭建起信用風險數據集市,組織各類風險分析主題,為落實該行“以客戶為中心”的經營理念打下良好基礎,也為大數據分析、風險預警創造了更好條件。

據興業銀行相關人士介紹,統一授信管理信息化項目的上線實現了內部不同條線間信息互通、共享以及授信批復標準化、放款下柜強控制,能夠有效防止“多頭授信、政策尋租”,進一步增強了集團風險管理能力。同時,統一授信項目作為該行整體銀行建設重要組成部分,將使客戶營銷管理、價值管理、風險管理形成完整閉環,強化風險管理與業務發展的融合,提升風險管理服務業務發展的能力,也在客觀上加快數據治理進程、客戶信息的統一等基礎性工作開展,將為該行近年實施的轉型發展戰略提供強勁動力。

下一步,興業銀行將以項目上線為契機,不斷開發衍生應用和新功能,進一步提升管理水平、發掘潛在價值;進一步提升金融科技對風險管理的賦能水平,繼續加強風險技術體系規劃,加大資源投入,確保金融科技不斷推動風險管理邁上新臺階。

近年來,為適應數字化時代銀行發展趨勢,興業銀行啟動涉及五大主題的整體銀行建設,此前已陸續完成包括客戶服務與營銷、渠道優化組合集中作業、產品管理與信息化、中后臺管理流程優化四大關鍵主題在內的系統建設,成功打造集團公共底層平臺,促進信息互聯互通,實現跨系統、跨部門業務流程持續優化,切實提高了流程的輕型化和管理的精細化水平,在提高整體工作效率的同時,也大大改善了客戶體驗。

“如果沒有整體銀行建設固本強體,無論是推進智能銀行建設還是開放銀行建設,都容易出現風險。集團統一授信管理信息化項目是我行整體銀行建設的階段性勝利,也是科技與業務深度融合的又一成功案例。”上述興業銀行相關人士表示。 (責任編輯:admin)

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